大量企業轉型開發商業地產。資料圖

文：甄榮

自2010年國家開始調控住宅市場，商業用地供應持續增加，大量企業轉型開發商業地產。這也導致以購物中心、城市綜合體和寫字樓為主的商業地產供應量激增。

商業地產有它的獨特性，是完全根據城市結構、人口、需求以及市場覆蓋面決定的。對於商業地產而言，業內普遍認為行業已經從幾年前的扎堆搶灘逐漸過渡到現在的考驗資金、運營、管理等可持續發展的問題。如何擺脫電商衝擊，同時避免同質化運營目前仍然是業內關注的焦點。商業地產若要解決高庫存、同質化的運營等困境，就應該積極探索差異化運營的路徑，尋求市場突破點。例如體驗式、兒童主題、教育主題等差異化行業。

在此背景下，中國商業地產紛紛轉戰輕資產運營，發展差異化行業。中國新城市(01321)為眾安集團旗下的商用物業發展商、業主及營運商，專門於長江三角洲地區的二線城市的副城市中心開發商業綜合體。但近來中國新城市轉型輕資產運營的步伐逐漸加快，走出一條商業地產差異化發展道路。早在2015年中國新城市已開始逐步探索轉型至以輕資產運營為主的發展策略，積極面對中國城鎮化的發展機遇，推廣和深化產業的互聯網化，發展多元化的新型地產項目，積極拓展休閒旅遊、健康醫療、文化娛樂及現代農業等新型產業。

中國新城市今年在輕資產運營上可謂動作頻頻，整裝待發。先有8月份斥資收購浙江新農都股權發展農產品投资、开发和经营。后又于11月底與英國親子家庭俱樂部強強聯手拓展優質家庭生活業務。時隔半月再收購兩旅遊設施股權，進軍兩廣地區旅遊度假產業。

值得一提的是，中國新城市聚焦長三角地區的二線城市，恰逢國家大力推進中國城鎮化發展，公司堅持將業務擴展至中國不同城鎮及縣市的土地發展業務及相關的新型城鎮化服務。隨著中國房地產從一線城市逐步蔓延到二線甚至部分三線城市，中國新城市房產業務去庫存效益大有可期，公司輕資產商業運營策略亦將相得益彰。

本文為作者觀點，不代表本媒體立場，亦不應被視為構成投資建議。

編輯：郭韻婷 責編：陳正偉